先把统计基准说清楚:-7.39%不是“只跌了7.39%”。
10月30日三季报收官,媒体统计19家白酒上市公司前三季营收2609.17亿元、同比-7.39%,归母净利974.49亿元、同比-8.9%。这个数字本身没错,但它不是同口径。
五粮液在2026年4月30日对2025年报表做了会计差错更正,把2025年前三季营收从609.45亿元下调到306.38亿元,归母净利从215.11亿元下调到64.75亿元。把这块加回去,2025年同期原披露口径约为3201亿元/1225亿元;用Wind的19只样本对照,2026年前三季营收2678.22亿元、净利973.68亿元,同口径降幅约-16%/-20%。
这就是三季报最重要的信息:行业不是“跌7%”的浅调整,而是“跌16%-20%”的深度出清,只是五粮液的重述把表观降幅削掉了一半。 这也解释了后面为什么合同负债、现金流、批价、分红看起来互相矛盾——大家用的不是同一把尺子。
(注:不同统计是否含顺鑫农业、ST椰岛会差几十亿元,不影响方向。)
第一,分档:不是“高端稳、次高端弱”,而是“茅台一个世界,其他一个世界”。
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先看合并数据:高端三家(茅台、五粮液、泸州老窖)营收合计-2.0%、净利合计-2.5%;次高端五家(汾酒、洋河、舍得、水井坊、酒鬼)-20.5%/-34.3%;区域11家-13.4%/-27.8%。表面上是“高端抗跌、次高端最惨、区域居中”。
但把高端拆开,结论就变了。茅台前三季营收+1.96%、净利-0.25%,Q3单季营收+3.08%、净利+3.78%。五粮液表观营收+7.25%、净利微增,但这是把2025年基数从609亿元/215亿元改到306亿元/65亿元之后的读数;按原口径,它前三季营收-46%、净利-55%。泸州老窖前三季-36.58%/-47.31%,Q2净利一度-79%。高端三家里只有茅台在增长,另外两家比次高端跌得还狠;“高端稳”其实是“茅台稳”。
次高端是整轮调整的震中:汾酒-13.8%/-26.9%,洋河-34.65%/-53.94%,Q3单季营收-61.1%、亏损7.71亿元,舍得-16.38%/-58.76%,水井坊-16.75%/-34.3%,酒鬼酒营收-7.8%但利润刚扭亏。次高端的共同点是:价格带最依赖商务宴请、渠道库存最厚、全国化扩张最激进,所以量价双杀最彻底。
区域酒则是“两头分化”,不是整体沦陷。迎驾+6.93%/+4.25%;今世缘前三季-2.42%/-1.8%,但Q3单季+15.54%/+31.59%;另一端,古井-22.25%/-42.94%、口子窖-17.62%/-48.23%、金徽营收+1.45%但净利-44.9%。同样是区域酒,差距比“高端 vs 次高端”还大。
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把19家公司的营收增速排开,从+7.25%到-50.19%,中位数约-16.8%;净利增速中位数约-34.3%。层间差距(高端-2% vs 次高端-20%)远小于层内差距(区域内部从+6.9%到-32.6%)。 用“价格带”解释2026年的分化是偷懒的;真正的变量是三个:渠道模式改没改、2025年有没有把报表包袱一次性卸掉、大本营市场是否守得住。
第二,合同负债和现金流:仍是领先指标,但今年被三件事“污染”了。
行业总量上,2026年中报末板块合同负债320.2亿元,同比-13.6%、环比-22.1%;上半年现金回款2001.6亿元、同比-22.5%,Q2单季-28.0%;应收票据及应收款项融资152.8亿元,同比+19.7%,增量主要由五粮液贡献。回款跌幅是收入跌幅(H1 -6.8%)的三倍多,说明渠道在去杠杆,而不是在补库。这个信号比利润表更早、也更真实。
但具体到公司,今年的合同负债被三件事严重扭曲:
一是茅台的渠道改革。 9月末合同负债20.84亿元,较年初80.07亿元降74%。这并非经销商不打款;茅台把销售模式改成了“自售+经销+代售+寄售”,经销商只缴保证金、不压全款,货卖不掉留在茅台账上;同时i茅台前三季酒类收入585.62亿元、同比+360%,直销占比升到56.36%。合同负债的“水池”被主动拆掉了,不能再用它判断渠道信心。
二是五粮液的会计重述。 它在资产负债表里新增了“监管商品”49.1亿元和“监管商品款项”263.1亿元,后者是“已收款但未确认收入”的预收款。也就是说,五粮液263亿元的渠道预付款不在合同负债里;只看合同负债104.41亿元,会严重低估它的回款规模,也会误读它的收入节奏——它的收入现在更接近“终端动销确认”,而不是“发货确认”。
三是酒企主动放松打款要求。 2026年多数酒企没有量化增长目标,主动降低经销商任务、允许缓打款。合同负债下降,既可能是经销商不愿打款,也可能是厂家不要你打款。这两种含义完全相反。
所以,合同负债仍然是领先指标,但今年必须配合“收现比”和“应收票据”一起看。 真正干净的正面样本是今世缘和古井:今世缘9月末合同负债8.28亿元、同比+59.28%,经营现金流21.26亿元、同比+134.44%,销售收现88.19亿元、同比+0.85%;古井一季度末合同负债23.05亿元、环比+51.64%,经营现金流19.11亿元、同比+3.59%。这两家是“合同负债+收现”同时改善,含金量比单看合同负债高。
反面样本是洋河和五粮液:洋河2025年经营现金流为负,三季度末合同负债64.24亿元、较期初-37.9%;五粮液上半年经营现金流-21.54亿元,上年同期+311.37亿元。前者是需求问题,后者是会计口径+渠道去杠杆叠加。把它们放在一起说“行业现金流恶化”,会掩盖两种完全不同的成因。
第三,批价和库存:价格底是真的,库存底还没到。
先看价格。飞天茅台批价从2025年底约1550元的低点,2026年1月反弹到1800元上下,4月底约1780元;8月初终端1770元、散瓶1700元;10月30日原箱1715元、散瓶1695元,目前多地稳定在1700-1750元。飞天在1700-1800元区间已经横了约10个月,价格底大概率成立,但它是“稳”,不是“涨”。
其他核心单品就没那么稳:普五批价750-800元,国窖1573约820-850元;M6+终端约591元、批价约550元,青花20约372元/批价360元,古20约521元/批价540元,水晶剑约401元。更关键的是,五粮液近期取消了前期19元/瓶的阶段性奖励,经销商拿货成本从800-850元升到850-900元。批价750-800元、成本850-900元,倒挂并没有缩小,反而加深了。这说明“控量挺价”目前是靠压缩经销商利润实现的,渠道的承受力是有限度的。
再看库存。渠道端确实在改善:河南、山东、广东、安徽多地酒商库存同比下降10%-20%,部分终端库存降到1-2个月,这是连续五个旺季动销下滑后首次出现库存同比下降;水井坊说上半年渠道库存降了五成,但自己的存货反而增至40.82亿元。渠道库存在降,厂家库存在涨:茅台9月末存货613.91亿元、较年初基本持平;五粮液上半年存货从200.65亿元升到226.58亿元;洋河2025年末存货203.75亿元、同比+3.25%,而2025年生产量降了39.2%、销售量降了26%;泸州老窖2025年成品酒库存同比+29.76%。
这就是“库存出清”的真相:库存并未消失;它从经销商仓库转移到了酒厂仓库和基酒罐里。 渠道库存1-2个月(约30-60天)是健康的,但厂家库存和基酒库存还在高位。只要终端动销不真正起来,厂家迟早要把这部分库存重新推向市场,或者在报表里慢慢消化。2026年前三季全国规模以上白酒产量235.4万千升、同比-3.9%,比2025年的-12.1%明显收窄——供给端出清的速度在放慢,这不是一个完全有利的信号。
第四,高盛的“2026Q3盈利低谷”:方向对了,点位错了。
高盛10月14日的前瞻说:2026Q3是行业盈利低谷,覆盖公司Q3销售额同比-6%、净利-7%,Q4净利转正+13%,2027年行业营收/净利+7%/+10%;恢复次序是库存下降→批价稳定→经销商信心回升→报表改善(高盛前瞻)。
三季报出来后,Q3板块营收699.28亿元、同比-9.97%,净利242.68亿元、同比-12.97%。这比高盛预期的-6%/-7%更差,但比Q2的-17.0%/-21.3%明显收窄。
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所以,“Q3是低谷”这个判断对了一半:如果“低谷”指“最后一个同比下滑的季度”,Q3成立(Q4大概率转正);如果指“盈利绝对额或同比降幅的最低点”,Q2才是——Q2营收652.7亿元、净利210.5亿元,都低于Q3。更重要的是,Q3的改善有很大一部分是2025Q3基数太低:2025年Q3是“史上最差三季报”,古井单季营收-51.65%、口子窖-46.23%、水井坊营收/净利跌幅均超50%(2025年三季报统计)。低基数带来的同比收窄,不等于需求反转。
真正能验证“盈利底”的,不是Q3的同比读数,而是2027年春节:开瓶动销、节后库存、回款、批价能不能同时改善。高盛自己也在报告里把“2027年春节”列为关键节点。
第五,四季度和2027:先看回款,再看报表。
各家Q4/2027的动作,可以分成三类:
茅台:用价格和渠道改革造增长,不靠压货。 2026年3月31日飞天出厂价从1169元提到1269元、零售价从1499元提到1539元;7月18日i茅台零售价从1539元提到1639元、合同价从1269元提到1369元(海报新闻)。Q3的增长主要来自提价和直销占比提升,不是销量扩张——茅台酒前三季营收只增2.18%,直销增32.79%,批发降21.58%。2027年,茅台大概率继续沿着“i茅台+直销+非标减量”走,发货节奏会服从批价,而不是服从报表。它没有公布2026年量化目标,这本身就是一种“不承诺规模”的信号。
五粮液:控货挺价,但渠道成本在上升。 5月股东会提出2026年力争双位数增长,但前三季营收只+7.25%(重述口径)、Q3单季-37.68%,全年目标压力很大。Q4和2027年,五粮液更可能继续“控量+收费用+砍返利”,用渠道利润换价盘。问题是,普五批价没有跟着成本涨,经销商能否长期承受倒挂,是2027年最大的不确定性。
汾酒、泸州老窖:主动调整,等低基数。 汾酒Q2营收/净利-17.7%/-43.1%,主动加大玻汾和省内调整;泸州老窖上半年产量砍了约77%、控量保价,毛利率仍守85%-90%。这两家的报表出清比茅台、五粮液更彻底,2027年在低基数上有修复弹性,但前提是国窖/青花的价格能稳住。
区域酒:谁先出清,谁先改善。 今世缘Q3+15.54%/+31.59%,省外收入+12.4%、省外经销商净增109家、直销+37.85%,并明确2026年“渠道库销比有减无增”;迎驾Q3+4.25%/+8.58%;古井、口子窖、老白干、水井坊Q3营收都重回正增长,但利润仍在下降。区域酒的报表改善顺序是“营收→现金流→利润”,利润最后。
验证顺序可以概括为:先看Q4发货是否克制(厂家不再压货)→再看2027春节回款/合同负债→再看批价→最后看利润表。 如果Q4为了完成全年任务重新压货,2027年春节的“开门红”就是假的;如果合同负债和收现不起来,报表改善就只是低基数游戏。
第六,现金流收缩会不会约束资本配置?会,但不是所有人。
茅台:9月末现金余额1959.91亿元,2025年分红+回购占净利润86%,2026年承诺分红率不低于75%,15-30亿元回购已经完成。它完全有能力继续“高分红+回购+扩产”。茅台酒“十四五”技改新增1.98万吨,已投产两个车间,公司明确说“行业低谷期尽可能多投料、把基酒存起来”。这是用当前现金换未来供给,不是被现金流逼着收缩。
五粮液:2025年分红200.07亿元,是重述后净利的2.2倍;2026年又推出80-100亿元回购(到8月底只完成11.007亿元,约13.8%)、控股股东30-50亿元增持(到8月6日只完成1.99亿元)。账上货币资金1190.89亿元、没有有息负债,短期完全撑得住;但上半年经营现金流-21.54亿元,分红+回购+在建工程总预算277.53亿元同时推进,长期看是在用存量现金补流量缺口。回购节奏偏慢,本身说明公司也在算账。
洋河:这是“现金流约束”的真实案例。2026年1月,洋河取消“每年分红不低于70亿元”的保底承诺,改成“不低于当年净利润的100%”;2025年净利润22.06亿元,分红22.14亿元,分红率100.36%。分红总额从70亿元降到22亿元,股价三个交易日跌14%。它不是不想分,是利润和现金流撑不住原来的承诺。
汾酒、古井还算从容:汾酒2025年度分红80.03亿元,古井2025年度分红17.97亿元、分红率约50%。
产能端则是另一个故事:行业产量已经连续九年下降(2025年-12.1%),但头部仍在扩产——茅台三大项目总投资298.06亿元,泸州老窖8万吨在建、技改47.83亿元,五粮液在建工程总预算277.53亿元,水井坊邛崃项目68.04亿元,金徽四期6.14亿元。现金流收缩没有阻止头部扩产,因为扩产是5-10年维度的供给布局;但它会加速分化:有现金的继续扩,没现金的先砍分红。 这也是为什么“高股息”不能一概而论:茅台的股息是现金支撑的,五粮液的股息是存量现金支撑的,洋河的股息是已经修过一次承诺的。
结尾:磨底期,别把“同比收窄”当成“周期反转”。
把三季报和中报接起来看,新增证据改变了三件事:第一,Q3同比降幅从Q2的-17%/-21%收窄到约-10%/-13%,7家酒企营收正增长、6家净利正增长;第二,渠道库存首次出现同比-10%-20%的下降,终端降到1-2个月;第三,飞天、普五、国窖批价低位企稳。
没有改变的三件事:第一,需求没有反转,中秋国庆部分市场终端动销同比约-10%,商务场景最弱;第二,现金流和合同负债仍在收缩,H1回款-22.5%、合同负债-13.6%;第三,厂家库存和基酒库存仍在高位,渠道去库更像是“库存搬家”。
所以,对2026年三季报最准确的定位是:报表底可能已经到了,盈利底还没有;库存出清进入尾声,需求复苏还没开始。 接下来6个月,只需要盯四个信号:Q4发货是否重新压货、2027春节开瓶/回款、飞天和普五的批价、以及合同负债+收现是否同时转正。四个里只要有一个反向,这轮“磨底”就会比券商预期的更长。
市场已经先走一步:10月30日三季报收官当天白酒板块涨超5%,11月2日18只个股上涨、皇台两连板、水井坊/金种子涨停;11月3日早盘题材仍在反复活跃(本轮线索提到皇台3连板,未及核验)。股价在博弈2027年春节,而报表还在2026年的冬天。
(本文只做行业与公司研究,不构成投资建议。)
资料来源
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